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“中國建材集團和國藥集團之所以能做大,與我的思考有密切關系。“種豆”還是“種瓜”,央企肯定是要“種瓜”。2002年,我剛到中國建材集團時,那時的監事會主席講到,“如果做不到行業的第一名,就沒有資格做央企”,這給我很大壓力。當時集團營業收入僅20億元,如果要做到行業第一名,我們應該做什麽産品?北新建材做石膏板,即使在全國布局做,也就100億元左右的規模,肯定做不到建材行業第一,那集團選擇做什麽業務?我組織召開了戰略研討會,大家說現在連飯都吃不上,還研究什麽戰略,我說今天吃不上飯就是因爲昨天沒有很好地研究戰略,同樣如果今天不研究戰略,明天我們還是沒有飯吃。我想要星巴克的星冰粽,國外星巴克都沒有星冰粽,出國以後,又是一年吃不到粽子了!”“寶貝,星冰粽賣完了呀,你哭也沒有用,媽媽不會變魔術。”一看就濕的描寫越細越好年輕媽媽對小男孩說。馬義超終于聽清楚了,原來小朋友是因爲粽子在鬧情緒呢。馬義超快速回到辦公室,索性把剩下的幾個粽子一區二三區好的國産精華液全部都拿上了,他把粽子藏到身後,走到小男孩面前,笑著對他說,“來,小男子漢不哭,叔叔給你變一個魔術好不好?”小男孩望著馬義超,眼裏充滿了疑惑,馬義超一把抱起了小男孩,另一只手把藏在身後的粽子拿到了小男孩的面前,“叔叔給你變出了中國傳統的手工粽子,喜歡不喜歡?”看著眼前神奇的一幕,小男孩破涕爲笑。

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